【Jollibee全資收購添好運】揭秘Jollibee由菲律賓炸雞快餐店走到米芝蓮國際市場背後商業秘密！原來連吉野家都係Jollibee旗下品牌？！
當Jollibee以全資方式收購添好運消息傳出後，一個有趣的問題浮現：一個以經營炸雞快餐店起家的集團，是否有能力成功運營香港的米芝蓮點心連鎖品牌？這項收購無疑讓市場重新審視Jollibee的經營策略。
Jollibee如何整合不同的品牌定位，並進一步鞏固其全球市場版圖？到底Jollibee的營運模式與本地集團的發展路徑有何不同？讓我們從品牌定位與業務分佈的角度，逐步拆解這些差異，並探索Jollibee全資收購添好運背後的商業決定與秘密！
財報數據分析：
本港餐飲集團 V.S. Jollibee
Jollibee集團在財務表現上遠超本港餐飲集團。2023年，Jollibee集團的全球總入收入超過460億港元，同比增長17.6%；相比之下，大家樂集團和大快活集團2023年的全年收入分別為86.9億港元和31.4億港元，雖然三者皆為以快餐業務起家的飲食集團，但三者於2023年的收入規模差距明顯。
Jollibee勝在市場多元化佈局？
Jollibee的多元市場佈局策略是該集團的一大優勢。全球24個國家中，包括北美、歐洲、中東等地均有Jollibee旗下品牌的分店，其國際市場收入佔比達到40%。相比之下，大家樂大快活等集團仍然以大中華市場為核心，國際業務比例不足15%。
加上，Jollibee通過多品牌策略，成功建立起一個涵蓋多種餐飲類型的多元化經營模式。這種多樣性使其能夠靈活應對不同市場需求，抗風險能力大幅提升。
相比之下，大家樂大快活的品牌組合相對集中，業務單一化的風險較高。在面對消費趨勢轉變或市場波動時，其應對能力相對不足。
原來吉野家同Jollibee都有關係！
上文談到，Jollibee運用了多品牌策略和國際化佈局。其實Jollibee集團旗下共有18個品牌，涵蓋從西式快餐（如漢堡王 – Jollibee擁有漢堡王於菲律賓國內的經營權）；到亞洲美食（如添好運 – 2024年11月7日 正式由Jollibee集團全資擁有）；再到日式連鎖（如吉野家 – 與日本吉野家成立合資企業，該企業將作為吉野家於菲律賓國內的加盟商）。
每個品牌都針對不同的市場需求而設計。其6,800多家分店遍佈全球24個國家，真正實現了業務的全球化。
相比之下，香港著名的餐飲集團：美心集團，雖然擁有超過70個品牌，但主要集中於香港、大中華地區及部分東南亞市場，國際業務規模較小。另一著名本地餐飲集團：大家樂集團，其國際市場參與度更為有限，大快活集團則幾乎完全依賴香港市場，抗風險能力較低。
疫情無礙收購腳步
Jollibee快速擴展全球版圖
Jollibee的收購策略是其集團的一大亮點。從2018年開始，Jollibee逐步收購添好運股份，最初持有45%股權，隨後陸續以低估值將添好運全資收入囊中。這種靈活的收購模式不僅讓Jollibee進一步鞏固其亞洲市場地位，也為其品牌組合增添了新的高端元素。
Jollibee的業務擴展速度驚人，2023年Jollibee旗下品牌於全球新增658家分店，持續向北美、歐洲等新市場擴張。由此看來，Jollibee集團於2023年的全年收入較本港各個著名餐飲集團都更為高，實在是不無道理！Jollibee不論是在品牌組合，還是國際視野，都較本港各個餐飲集團更為超卓！
Jollibee與本港餐飲集團的啟示
透過對比Jollibee與本港餐飲集團，我們可以看到，Jollibee的成功來自於其靈活的多品牌策略、積極的國際化佈局，以及精準的收購決策。這些因素不僅使其在收入規模上領先，也讓其在市場穩定性和抗風險能力上優於本港餐飲集團。
這正體現了財報分析的重要性——投資者若能深入剖析公司的財務數據和經營模式，就能更好地發掘真正具備價值的投資標的。而作為一名投資者，學習如何分析財報並選擇價值股，正是實現長期穩定回報的關鍵。
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