壞消息令股價下跌,但壞消息不等於公司變差。兩者之間的落差,正正是價值投資者獲利之所在。
日間上班看不到盤,收工追美股追到睡眠不足。一見「歐盟反壟斷」「盈利倒退」「TEMU 被告」此類標題,不少人第一時間便驚惶拋售。拼多多(PDD Holdings)由年初一百一十餘美元,跌至八十餘美元,跌幅約三成,市場情緒一片悲觀。
散戶的慣性敗局,路徑幾乎如出一轍:見新聞、追名人、看圖表,盲目跟風,高位接貨,最終坐艇。圖表只能告訴你價格去了何處,卻無法說明公司本身值多少。
買股票即是買公司,只看價值、不看股價。價錢跌,對價值投資者而言往往是好事,而非壞事。
設想一支心儀已久的名酒突然大減價。理性的買家不會掉頭離場,而會先問一句:為何減價?關鍵在於釐清減價原因,究竟是酒已變質,抑或僅僅是外圍噪音,例如罰款傳聞、負面新聞、地緣衝突,令價格一時受壓。若屬後者,減價反而是入手良機。
此處須先下一個定義。安全邊際,即公司實質價值與市場價格之間的折讓;折讓愈闊,容錯空間愈大,回報空間亦愈大。
Laurence Sir 課堂所教的取態,乃偏好買跌不買升。此一理念與巴菲特、芒格同屬價值投資陣營,各自獨立信奉同一套道理:股價愈低,心儀標的愈具吸引。
兩項壞消息屬「估值情緒」打擊,暫未見傷及資產負債表的核心。
其一,TEMU 與歐盟反壟斷。跨境電商海外擴張,自然惹來監管關注。此屬經營層面的外部風險,需要持續觀察,惟翻開年報,暫未見反映為負債撥備或資產減值。情緒上駭人,賬目上未見傷筋動骨。
其二,盈利倒退。此項屬實。以年報核對,淨利潤由 2024 年的 RMB 1,124.3 億,跌至 2025 年的 RMB 978.4 億;經營溢利亦由 RMB 1,084.2 億,回落至 RMB 931.0 億。華爾街慣以市盈率衡量,盈利收縮,同一股價反而顯得更貴,於是引發拋售。
值得留意的是,同一年收入其實仍在增長,由 RMB 3,938.4 億升至 RMB 4,318.5 億。生意未見萎縮,乃盈利結構出現變化。盈利數字確實核突,惟價值投資者更重視資產負債表與現金的實質變化,而非單一粒利潤數字。
盈利雖跌,惟公司資產更厚、現金更多、負債更低,實質越來越有錢。
現金及現金等價物一年之內由 RMB 577.7 億,增至 RMB 1,089.0 億,接近翻倍。流動資產同步增厚,長期負債卻近乎於零。以資產負債表觀之,拼多多接近一間淨現金公司。
此處再下一個定義。所謂「實」勝於「虛」,即是以現金、資產、負債此類可驗證的硬數據為錨,拒絕以故事與憧憬定價。一間賬面盈利收縮、現金卻愈見充裕的公司,正是「實」與市場情緒分歧最大之時。
會計盈利受多項非現金項目左右,未必反映公司真正落袋的實力。
市場盯住一粒盈利數字而拋售,卻忽略現金與資產同步增厚,此種錯配正是製造錯價機會的源頭。當「虛」(市場情緒、市盈率)與「實」(現金、資產)背道而馳,價值投資者要做的,是相信賬目、莫信標題。
攤開年報,正是此種錯配的最佳註腳。盈利收縮的同一年,公司現金及現金等價物由 RMB 577.7 億,增至 RMB 1,089.0 億,接近翻倍;流動資產增厚,長期負債卻近乎於零。盈利這條「虛」的數字在退,現金與資產這批「實」的家底卻在進。市場只盯前者而沽,價值投資者卻盯後者而留。
價值投資不給目標價,只給價值錨。
Laurence Sir 課堂所教的 S3 時機計價,設有三道階梯:上限價(回報等同債息)、市場價(回報以恒指市盈率反推)、損價/打劫價(要求超額回報)。三道價並非升跌目標,而是衡量貴平的價值錨。判斷一隻股抵與不抵,看的是價值,而非股價升了定跌了。
當中一道值得一提的價值錨,是課堂常講的 打劫價。簡言之,即將公司資產按保守折讓後,計出每股的底線價值,藉以尋找市值低於清算價值的機會。至於各類資產折讓幾多、底線價如何一步步計出,箇中手藝正是 5S 課堂逐項拆解的重點。
膽識來自知識。能於低位買入、又持得住,靠的不是運氣,而是親手翻過財報、用手計過數。
須清楚標明。拼多多屬大型股,與打劫法慣常套用的低市值殼股屬不同類型,本文不就此大型股代入任何打劫價數字。此處引述計價框架,旨在示範價值投資以價值而非股價判別貴平的思路。
回到開首一問。歐盟反壟斷與盈利倒退,究竟是令拼多多變質的壞消息,抑或只是壓低股價的外圍噪音?答案不在新聞標題,而在年報賬目。減價紅酒抑或變質紅酒,差別只在於有否親手揭開財報。
由本案例可見,盈利收縮屬實,惟現金接近翻倍、資產增厚、長期負債近零,公司實質並不見得變差。市場以「虛」定價,價值投資者以「實」還原,分歧之中,往往藏有錯價的機會。要捕捉此類機會,靠的不是膽大,而是看得懂財報的知識。
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